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十大小型养生加盟-【璐德诚华中医特色spa】

十大小型养生加盟-【璐德诚华中医特色spa】
  【导读】产品首创“驭经之术”,是以中医经络养生为核心的专业中医养生机构,璐德·诚华养生通过经络调理,激发人体自身潜能,达到调理亚健康、强身健体、以内养外的良好效果,成为中医养生行业高端会员和社会各界名流以及商务人士所推崇的健康法宝。广阔的市场需求结合专业中医养生的服务,带来的是丰厚的财富,健康产业极具有投资潜力,已成为我国经济产业中一大“朝阳产业”,养生健康已成为我国国民经济中一个重要的支柱产业。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管,从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等,都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。十大小型养生加盟-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线:4000-828-126。
  
  【璐德诚华取传统理念,引领行业质变】
  十大小型养生加盟-文化是养生养生SPA经营企业发展的灵魂,也是行业赖以发展的精神支柱,是行业核心文化的命脉。 “忽视文化、缺 乏内涵、同质化严重”是目前养生养生SPA产业的不足之处,养生养生SPA业从兴起走向成熟的阶段,正是各种问题充 分暴露的时候。我国养生养生SPA产业面临的尴尬问题是,所有的养生养生SPA经营者都说自己是最正宗的,很多想从 事养生养生SPA产业或消费者也都无法得到正确的信息,导致对整个产业的质疑。而对于拥有真正养生养生SPA经营理 念的,却又不敢轻易相信,从而使整个行业的健康发展受到一定的制约。 璐德诚华养生养生SPA汇集了一批发烧级养生养 生SPA消费者和文化学者为荣誉研究导师,融会贯通东西方养生养生SPA原理,将儒家、道家、佛家的养生观念贯穿其 中,并带给您“开运”的理念,从关注人本需求为中心,尊崇无法为至法的自然规律本源,挖掘彰显男人尊贵、含蓄 、儒雅、平和的人文气质,将养生养生SPA产业引向由“技”进乎“道”的层面。
  
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  【璐德·诚华拥有多套合作模式,根据您的情况,帮您选择更适宜的经营模式,提高区域竞争力.璐德·诚华拥有180个中医SPA养生疗法项目,根据地域不同、市场不同和人文环境不同,为每一个加盟商从180个具体项目当中选择适用于其会所的具体项目.面对日益激烈的市场竞争,为加盟商保驾护航,迅速开启发财致富之路,无忧走向成功,是我们璐德诚华连锁运营机构义不容辞的责任.为此,我们在确保加盟商赢利的保障上,凭着20年行业操作实践经验,总结出了一套适合自己的完善运营思路和高效解决方案,真正让加盟商能够实实在在地享受到“钱”程无忧的感觉.璐德·诚华拥有30位数二十年行业销售经验专家,为您制定线上+线下的全面宣传策划.】十大小型养生加盟
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  在中国,不论是古代帝王权舆之术,还是当今企业管理方法都离不开“情理法”三字.有人说做管理应当按照“法”、“理”、“情”的顺序来,但中国自古就是“劳心者为上,劳力者为下”,何况孟子也说:“以力服人者,非心服也,力不赡也,以德服人者,中心悦而诚服也.”所以,璐德·诚华店务管理专家认为——养生馆员工管理制度应为“情”、“理”、“法”.
  情:留情面,事好办
  西方人以法来讲理,而中国却以留人情、给面子来办事.要管理中国人,当然得用适于中国人的方式方法的“情”.在工作繁忙时,老板或主管应适时表示关怀与慰问,以鼓舞员工的士气,而相对空闲时,不妨安排员工充电学习或适当娱乐放松来改变员工单调的生活方式,增加团队的凝聚力,这不是可以一举多得吗?
  例如:现在的养生师喜欢上班时间接打电话,尤其是“煲恋爱粥”,一通便是几二十分钟上小时,聪明的老板或主管不应置之不理而怨恨在心,但更不能当头棒喝,最恰当的做法是以祝福来认同她,并且旁敲侧击地提醒她在感情上顺其自然,工作表现也应该更好.
  理:有理行遍天下
  一个养生馆老板或主管要讲制度,当然得立于合理的基础上.在养生馆里最常见到的问题,要算是店内生意好时,大家忙得团团转,连吃饭的时间都难挤时,员工肯定埋怨人手不够,催促增人,这样的意见,恐怕一时难以解决吧.
  一件事可以多角度解释,一个聪明的上司会洞察方方面面,假使出现下属认为有理,而上司却不认为有理,上司认为有理,而下属却认为不合理的分歧意见时,请你切记千万不要以官大职高来压人,这不仅远离了真正的合理,而且会造成与员工之间的代沟,所以“管理合理化”才是真正的合法合理.
  法:国有国法,家有家规
  “法”即是规矩,在管理学上称为“制度化”,常言道:“国有国法,家有家规”,要讲管理定先从制度开始,一个企业或一个养生馆亦是这样,倘若没有“制度”,根本谈不上“管理”,更无法好好得经营,由此可见制度的重要性.
  在养生馆里,制度也是不可缺少的,例如个别养生师无度地预支工资,这时你必须得明文规定预支办法,偿还期限,或建立员工互助基金会等等制度标准和原则,可让大家有所遵循的依据.
  然而,一味地讲求“法”,完全的制度化也并非是好的现象,过分的制度化,会局限于僵化刻板的巢穴里,不仅丧失了人情味,亦不合乎情理.所以说养生馆经营者应该以情统筹全局,打动员工内心;以“理”赢得员工的真心支持、最后以“法”来管理日常生活.
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