中端中医养生馆加盟「百度口碑 访问量38642」 【导读】人体是一个完整的整体，是"五脏之镜"。各脏腑之间与体表症状既独立又统一，只有人体自身的脏腑阴阳保持平衡，气血通畅，才能够精神百倍，容颜不衰;反之由于任何原因引起身体的失衡，产生疾病，反映到体表，就会影响到身体的病态及容颜的美观。传统美容方法没有遵从美容之根本及人体生理的完整性，即:"头痛医头，脚痛医脚"，而忽略了人体的辨证关系，因而会出现美丽一瞬即逝现象。璐德·诚华养生打破传统美容之通病，秉承中医理论，结合中医美容实效经验，归纳创新了一种最适合人类的中医养生品牌--璐德·诚华。它完美的遵从了养颜之根本，尊重人体生理机能的特性，首推"驭经之术"的养生调理理念，提出通过经络调理来预防身体亚健康和其它疾病，做到未病先防。并且可以根据皮肤病因，再判断脏腑病位，通过独创的调理疗法，疏通气血，内调脏腑，外达四肢，由内而外，标本兼治，达到美白、祛斑、祛痘、除皱等神奇效果，并且改善了身体诸多亚健康状态。璐德·诚华中医养生馆将传统中医和现代科技有机结合，具有绿色环保、安全可靠、标本兼治的特点，成为投资创业的热门选择!璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。中端中医养生馆加盟-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。 【璐德·诚华售后优势】 中端中医养生馆加盟-总部定期由专业团队和美容养生导师巡店指导开展技术与管理培训，在季节或节假日期间总部会派促销策略顾问到店 宣传策划，定期售后咨询，专业的拓客、纳客、锁客三大关键环节的指导扶持，给你从开美容院到赚钱整套全程指导 ，轻松实现投资盈利。 【选择加盟品牌就是选择赚钱方式】 好的加盟品牌会为加盟店提供完善的加盟服务，让加盟养生馆的投资者能够全程省心省力的经营赚钱；而不负责任的加盟品牌则会在加盟商尝到省心赚钱的甜头以后，就需要加盟商自食其力，依靠自己的能力去赚钱了。所以，璐德·诚华提醒投资者，在选择加盟品牌，一定要在详细了解加盟品牌的加盟模式以后，在作出最后的决定，以免上当。其实，对于开养生馆如何选择加盟品牌这个问题，简单的说就是怎么赚钱。而对此，璐德·诚华特推出加盟养生馆全新独有的“直营托管”加盟模式，在加盟商加盟以后，为了能够使投资者无忧经营，轻松赚钱，加盟店从店面的选址、装修、人员输送、开业、经营管理等方面问题，总部都会全程帮助扶持解决，绝对不会使加盟店出现后续无援的情况。 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人. 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备(开店前半小时) A：手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况 B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品? B：营业问题的追踪(客户反馈、产品排列等) C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候? 3、 中午轮班午餐 4、 下午(1：00~3：00) A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何) 5、 傍晚(3：00~6：00) A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作,和总部协调 6、 晚间(6：00~关门) A：推销产品,尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：做好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理.一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况.每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡. 3、损耗的管理 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在滞销和临期产品的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利. 营业店主要以收取现金为主,现在多数为了方便也会刷卡,是店面的主要收入.如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物. (1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机： *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题 当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决. (2)店员误入歧途时,有几种表现 *现金短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表. *产品短缺,所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时,偷窃产品或现金 当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行) (3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 六、优秀店长日常管理怎么做 1.现场管理的内容 (1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
