spa会馆加盟选哪家好【免费驻店管理】 【导读】产品是顺应全球化趋势于近年斥巨资打造的中医养生品牌,以改善国人亚健康为养生使命,以内养外调为中医养生理念,努力打造中医养生事业。短短时间内就在华北、华中、东北、西北、华南、西南等地开有多家分店。中医养生行业,今天的朝阳行业,明天的黄金产业。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。spa会馆加盟选哪家好-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。 【璐德·诚华售后优势】 每个公司都会竭尽全力把售后服务做好，因为只有售后服务做好才可以把公司做大做强，但不是每个公司都可以做好 ，因为首先是有没有人才及人力储备，璐德·诚华汇聚了（1）经验丰富的高素质管理队伍；（2）出类拔萃的市场营销专家 组；（3）一流的讲师团队；（4）一流的市场团队（5）一流的售后运营团队（6）一流的企业营销策划团队（7）一 流的市场推广团队（8）独立的研发科研部门；（9）专业的品牌顾问机构常年支持；（20）大量训练有素的销售执行 团队。其次是完善的服务机制，璐德·诚华施行滚动式服务机制，每店每月每部门每人次滚动式服务，公司对所服务人员实 施包干责任制，以工作确认书为标准，加盟商通过传真，电话，工作确认书签字对所服务人员工作进行评估，服务人 员薪资、交通、食宿与服务直接挂钩，每月未达标者一律不予发放，使之所服务及质量做到有效的保障 。 【5大步骤：高效提升战斗力，销售倍增！】 spa会馆加盟选哪家好-璐德诚华国际把SPA养生会馆的经营管理实践与先进的战略管理理论相结合，创造性的提出以五大步骤为基础规划SPA养生会馆的发展战略，根据店面的不同规模、不同业务组合、不同定位的特点，璐德诚华国际针对性地制定出了一套属于自己的卓越的战略解决方案！ 第一步：市场分析及商圈调查（包括问题分析、机会分析、目标顾客设定、核心竞争力打造、经营特色探索等） 第二步：系统建设（包括店务营运系统、技术服务系统、运营管理系统、产品项目系统及销售流程系统等） 第三步：团队建设（包括招聘、培训、机制设定、绩效考核系统设定、晋升及考核系统设定、团队文化建设、培训等） 第四步：项目整合（包括金牌项目设定、特色项目设定、量身项目设定、纳客卡设定、稳客卡设定、储值卡耗卡方式设定、仪器利用等） 第五步：纳客及销售提升（包括目标顾客吸纳、顾客管理系统建设、顾客档案填写及运用办法、会员制方案设定、顾客消费文化设定、大型纳客销售会议策划执行等） 中医养生馆经常出现这种现象,一家大型中医养生馆的业绩百分之八十都是少部分比较优秀的养生师做出来的,而一些新近的养生师或者是销售能力不强的养生师业绩很少,同一家中医养生馆的养生师的销售业绩存在很大的差异,相应的工资水平也是大不相同.这种现象极容易导致养生师之间的不团结,从而影响中医养生馆整体业绩.毕竟,单单依靠部分养生师是很难维系中医养生馆的整体运营的,养生师团队不团结对中医养生馆的整体发展有很大的影响.中医养生馆怎样提升养生师整体的销售业绩呢?璐德诚华分析整理如下. 提升团队凝聚力 中医养生馆虽然是服务性的行业,但是也免不了需要做业绩,因此,养生师不仅仅是服务的执行者,同时还是中医养生馆业绩的创造者.有销售就有竞争,很多养生师认为只要完成自己的业绩就可以了,没必要关心其他人,甚至有的人认为同事都是自己的竞争者,不愿意把自己的经验传授给别人,因此,使得许多中医养生馆养生师之间缺乏团队协作精神,没有团队凝聚力. 要想提升中医养生馆的整体业绩,就需要发挥每一位养生师的优势,提高养生师之间的协作精神,让大家意识到所有人都是一个整体,只有每个人都创造价值,中医养生馆才能有更好的发展.中医养生馆可以通过分组的方式,设置团队竞争奖励,从团队协作上来考核,从而给与奖励. 重视养生师均衡发展 除了提升团队凝聚力,要提升养生师的整体业绩,就应该重视养生师的均衡发展.如果中医养生馆老板单单只重视极少数优秀的养生师,而缺少对大多数业绩平平养生师的关心,很容易使得其他养生师产生怨言,不仅极大的影响养生师工作的积极性,同时,很容易造成中医养生馆畸形发展,使得养生师只注重销售业绩,而很少有人专心做服务,从而形成重业绩轻服务的现象,长久下去,根本不利于中医养生馆的发展. 如果把中医养生馆看成是一个木桶,养生师是组成木桶的木板,一单出现层次不齐的情况,木桶就很难盛满水.因此,只有养生师齐头并进、均衡发展,才有助于中医养生馆整体业绩的提升,有助于服务的保障,客源的维护. 发挥各自优势,互补发展 对中医养生馆来说,不仅需要重视业绩,同时还应该注重服务,毕竟中医养生馆作为服务性行业,如何服务号顾客才是根本,是中医养生馆能否稳定持续发展的关键.面临养生师销售能力层次不齐的现象时,中医养生馆老板在注重养生师培训,提升综合技能的基础上,还应该认真分析各位养生师的优缺点,各自擅长的部分,从而取长补短,定岗定位,把每一位养生师放在应有的适合自己的岗位上,擅长销售的可以主做销售,擅长服务的可以重点做服务,设置好提升分配,促进相互之间和谐均衡发展. （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
