瑶浴加盟牌子·【2016最赚钱的项目】 【导读】所谓“全程保姆式”创新服务理念，就是以赋予代理商和店家以人性化概念为核心，建立以人为本并集售前、售中、售后服务为一体的立体式服务贯穿于产品流动的全过程，实现服务工作三个转变--变被动为主动、变管理为服务、变主人为保姆。“全程保姆式”服务重点是在售后前期服务阶段，即从实现最终销售到终端顾客进入正常使用阶段。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。瑶浴加盟牌子-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。 【璐德·诚华国际的带店人员---尽心与支持】 加盟店开始营业之后，总部将及时提供店长和技师驻店支持，人数和时间依据店的规模而定，我们的店长和技师的专业水品在同行业里均为一流，从业时间基本都在三年以上，在驻店期间将会根据加盟店每天发生的具体情况，制定并实施一整套的店务管理流程，保证每一家新店在开业初期所遇到的问题都能迎刃而解！每三个月公司为了帮助将加盟店的业绩做到最优异，还会再为加盟店提供一次“督导巡店”，切实把在运营中发现的所有问题及时做个彻底解决！以此来保证加盟店在最短时间内，将营业额保持在盈亏平衡点之上！ 【销售团队：给您大惊喜】 业绩承诺全额完成 【璐德·诚华拥有多套合作模式,根据您的情况,帮您选择更适宜的经营模式,提高区域竞争力.璐德·诚华拥有180个中医SPA养生疗法项目,根据地域不同、市场不同和人文环境不同,为每一个加盟商从180个具体项目当中选择适用于其会所的具体项目.面对日益激烈的市场竞争,为加盟商保驾护航,迅速开启发财致富之路,无忧走向成功,是我们璐德诚华连锁运营机构义不容辞的责任.为此,我们在确保加盟商赢利的保障上,凭着20年行业操作实践经验,总结出了一套适合自己的完善运营思路和高效解决方案,真正让加盟商能够实实在在地享受到“钱”程无忧的感觉.璐德·诚华拥有30位数二十年行业销售经验专家,为您制定线上+线下的全面宣传策划.】瑶浴加盟牌子 ★★★★-------------------------------------相关阅读-------------------------------★★★★ 在养生馆的日常经营管理过程中,我们应该学会及时表扬肯定我们的员工,以此来更好的带动店内业绩的不断提升,这是经营好一家养生馆所必须认真对待的工作,也可作为日常工作规范列入店内经营管理手册.那么如何掌握好表扬的时机和技巧,这可是一门学门.表现看起来,表扬员工工作出色似乎是件不费吹灰之力的事.毕竟,每个人都喜欢受表扬,喜欢自己的工作被承认.但实际上,可能正是因为其简单性,人们经常使用表扬,而毫不考虑表扬是否应用得合理.实际上没有任何正当理由的随意表扬只是一种弊大于利的无用行为.但另一方面,如果应用得当,表扬就是塑造一支忠心耿耿、效率极高的队伍的最佳武器.如下因素是你决定何时表扬和何时不应表扬的入门功课： 1.一旦可能,就用实际行动表达你的感激之情.例如,某人总能出色的完成艰巨的任务,要谢谢她,然后试着给她更多的任务,但一定要将这个与她出色的表现联系起来.可以说：“你已连续8周超额完成了任务,刘霞,你是否愿意承接特殊订货任务呢?” 2.在适当的时候不但要表扬个人,还要表扬整个集体,每次本部门召天例会时,称赞整体工作.“干得不错,这个月的营业情况最好.”这种评语有助于员工保持旺盛的干劲. 3.不要表扬平平常常的业绩.如果某人很一般地完成了某项日常工作,你表扬了他,他就会失去了更加努力的动力.实际上,他可能会退步,因为他会觉得你不知道他到底是否努力了,否则,你根本就不会表扬他.但另一方面,如果某人做某项低级工作却干得二十分出色,你要鼓励他坚持下去.每个人都需要不时的得到表扬,即使那些在部门内干最没人愿意干的活人也是一样的. 4.通过表扬员工某方面的工作来鼓励他改进其它方面较差的工作.例如：“今天你赶制出了那笔紧急订货,做得很不错.现在让我们看看你是否努力降低总体次品率?” 5.如受批评的员工在工作上有了进步,立刻表扬他们.例如：“张辉,你工作区的维护工作比以前做得好多了,请坚持下去.”这时员工会更努力,因为他们知道你了解到了他们付出的辛劳. 6.同对项目有贡献的员工一起分享你得到的任何功劳.如果员工得知你在别人面前夸奖他们,他们就真正相信你对他们的劳绩心存感激了. 7.不要刚表扬完就离开.花些时间与员工谈谈他们的成绩,以表明你关注格外出众的努力. 8.表扬时一定要诚心诚意.如果你没有任何理由就随便恭维员工,一旦你真心表扬时他们就不信. 9.具体指出你表扬员工哪一方面的工作.举例如下： 正确做法：“王玲,你今天上午处理顾客投诉做得很好.”(具体指出了哪件事做得好) 不当做法：“你干得很棒,坚持下去.”(对方会把这当做一般恭维,而且由于她前一个小时还偷懒来着,她会认为你并不高明) 10.利用小奖励表达你的感激之情,给某人买杯咖啡,请某人吃顿午餐,或是让刚刚干完一项急活的人早点下班.这些作法表明了你感谢他们的努力. 11.常年累月地出色工作应该受到比表扬更实际的奖励,例如提升成绩突出的人,分配给他们更有意思的工作,或是给他们最高的加薪幅度.有时,你必须与上司或其他人斗争性才能这样做,但这是值得的,因为这可以告诉员工,出色的工作是会得到奖励的. 12.对出色完成的工作越早表扬越好.如果员工某项工作二十分出色,但你过了很长时间才表扬他,表扬的作用就减弱了.同时,员工也会认为你甚至并没有马上注意到他出色的完成了工作. （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
