养身会所加盟选哪家好「目前有82968人在关注」 【导读】养生一事觉不像其它的日常消费，好与坏，总是能在第一时间体会到。养生保健是一项长期而需要坚持的事情。所以，当单一“治表不治里”的美容方式已经不能再满足于消费者的健康需求时。璐德·诚华让外在养颜与内在养生相协调，由原来的“外调”变成“外调内养”的创新经营模式，就变得格外的耀眼。璐德·诚华所主张的养生学的“通、排、补、固”的调理方式，升华到了改善外观的美与重振内在的活力与健康并重的整体境界，在成就了其品牌的美誉度的痛时，也给予整个养生行业一个新的发展视角，形成了新的养生潮流。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。养身会所加盟选哪家好-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。 【直营合作，全程保驾护航】 1、黄金店面的选定：由总部派遣专业的市场调研人员，对周边的商圈和消费群体等进行评估，选择一个黄金地址。为启动宣传及引客纳客奠定良好基础。 2、高雅品位的装修风格：根据总部总的装修风格，结合代理商当地的文化背景、生活习俗等，制定出独一无二的装修方案，突显高贵品味。 3、专业的培训：由总部派出从事美容行业多年，有丰富经验的指导老师，协助代理商进行招聘，并在一定时间内，进行完善系统的培训，无论理论、技术、沟通、销售、心态调整、团队协作，皆能相互运用，达到科学的成果，并能在工作上展现出优质的服务，彰显竞争优势。除此之外，还会代理商进行店面管理培训，员工管理培训等，让为成为一个好的管理者。 4、开业策划：由指导老师，根据周边的消费群体，策划一个独一无二的开业典礼，让顾客第一时间知道我们，并引起顾客的关注。 5、定期活动策划：开业后，不同的季节，节日等，策划不同的活动方案。 6、您的店，总部为您做宣传! 总部与百度、谷歌、阿里巴巴等大型门户网站联合，由专业的广告团队，给您的店设计特色的广告，让更多人了解您，主动成为您的顾客! 【加盟条件】 璐德·诚华养生馆加盟连锁，本着互惠互利的原则，以为更多人提供时尚、健康、休闲的场所，努力打造国内知名名牌为目标，“璐德·诚华”养生馆加盟从市场调研到产品开发，经培训教育到经营指导，到品牌宣传到终端推动，无不致力于为广大加盟商打造良好的事业发展平台。为维护加盟者的利益和公司的权益，现拟定加盟条件如下： 1．有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人； 2．有相应的投资能力和风险意识，并具备创业精神，有持久的干劲和毅力； 3．对璐德·诚华品牌有一定了解，热爱养生养生行业，理解并认同璐德·诚华企业文化、经营管理模式； 4．有一定的个体经营经验，具备较强的创业意识，有共同发展的信心。 5．有能力制定加盟区域市场拓展目标并完成销售计划； 6．有能力贯彻落实公司对店的工作要求，满足养生店经营要求； 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人. 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备(开店前半小时) A：手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况 B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品? B：营业问题的追踪(客户反馈、产品排列等) C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候? 3、 中午轮班午餐 4、 下午(1：00~3：00) A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何) 5、 傍晚(3：00~6：00) A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作,和总部协调 6、 晚间(6：00~关门) A：推销产品,尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：做好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理.一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况.每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡. 3、损耗的管理 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在滞销和临期产品的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利. 营业店主要以收取现金为主,现在多数为了方便也会刷卡,是店面的主要收入.如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物. (1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机： *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题 当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决. (2)店员误入歧途时,有几种表现 *现金短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表. *产品短缺,所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时,偷窃产品或现金 当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行) (3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 六、优秀店长日常管理怎么做 1.现场管理的内容 (1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
